Wie kann man dem Fachkräftemangel in der Bauindustrie entgegenwirken?

Im europäischen Bau- und Installationsmarkt sind die Probleme mit dem Fachkräftemangel ziemlich gravierend und verantwortlich für die höheren Baukosten aufgrund steigender Löhne.

Persönlich denke ich, dass der Fachkräftemangel einer der wichtigsten „Trends“ in der Branche ist. Er wird jedoch typischerweise von anderen Trends wie Nachhaltigkeit, KI, Fertigung, Digitalisierung im Allgemeinen usw. überschattet.

Die Arbeitskräftemängel sind bereits jetzt recht ernst. Zum Beispiel sind etwa die Hälfte aller europäischen Architekten durch Mangel an Fachkräften bei der Ausführung ihrer Projekte behindert. In den Niederlanden ist dies mit fast 7 von 10 Architekten am höchsten. Bei den europäischen Auftragnehmern sind die Zahlen ähnlich. Unter HVAC-Installateuren sind die Probleme noch gravierender, wobei etwa 60 % angeben, dass der Fachkräftemangel ihre Fähigkeit, Projekte zu übernehmen und durchzuführen, erheblich beeinträchtigt. In Deutschland haben Installateure mit den größten Problemen zu kämpfen, wobei etwa drei Viertel der Installateure mit diesen Herausforderungen konfrontiert sind. Zu guter Letzt scheinen die Arbeitskräftemängel unter Malern am höchsten zu sein, wobei beeindruckende 9 von 10 deutschen Malern angeben, dass sie mit starken Herausforderungen aufgrund des Fachkräftemangels konfrontiert sind.

Image 1. Anteil der Stakeholder, die einen Fachkräftemangel erleben.

Warum sind die Probleme also so schwerwiegend? Zum einen haben mehrere Branchen mit Arbeitskräftemangel zu kämpfen, aber die Bauindustrie ist besonders betroffen, da die Arbeit im Bauwesen im Allgemeinen nicht als attraktive Berufswahl angesehen wird. Das bedeutet, dass die Bauindustrie insbesondere in Zeiten mit niedriger Arbeitslosigkeit Schwierigkeiten hat, mit anderen Branchen um die verfügbare Arbeitskraft zu konkurrieren.

Darüber hinaus ist es typischerweise eine arbeitsintensive Branche, die viel manuelle Arbeit erfordert, weshalb das Rentenalter in der Regel auch niedriger ist (zumindest für die Arbeiten auf der Baustelle).

In Europa gibt es ein zusätzliches Element, das die Verfügbarkeit von Arbeitskräften negativ beeinflusst: die „alternde“ oder „silberne Gesellschaft“. Da die demografische Pyramide in Europa eher top-heavy ist (mehr ältere Generationen im Vergleich zu jüngeren), ist der Zufluss an neuen Arbeitskräften geringer als der Abfluss.

In Anbetracht der relativ alten Bevölkerung in Europa erhöht sich nicht nur der quantitative Arbeitskräftemangel, sondern auch der qualitative Mangel an Arbeitskräften. Die jüngeren Generationen, die in die Bauindustrie eintreten, sind deutlich weniger erfahren als die älteren Generationen, die ausscheiden.

Wenn wir uns zum Beispiel die Maler ansehen, stellen wir fest, dass 24 % der Gesamtbevölkerung in Europa Babyboomer sind, 54 % zur Generation X gehören und nur 21 % zur Generation Y. Das bedeutet, dass in den kommenden zehn Jahren ein erheblicher Abfluss von Arbeitskräften stattfinden wird, ohne dass genügend neue Arbeitskräfte nachkommen. In einigen Ländern ist dies sogar noch extremer. Zum Beispiel in Großbritannien sind 44 % (!) aller Maler der Babyboomer-Generation, 40 % der Generation X und nur 16 % der Generation Y.

Wir haben also festgestellt, dass die Probleme des Arbeitskräftemangels bereits schwerwiegend sind und in den kommenden Jahren zunehmen werden, es sei denn, es ändert sich etwas Grundlegendes.

Wie können wir also den Arbeitskräftemangel in der Bauindustrie bekämpfen? Nun, es gibt zwei mögliche Ansätze.

Zunächst könnten wir versuchen, den Arbeitskräfteanteil zu erhöhen. Dies könnte zum Beispiel erreicht werden, indem der Beruf in der Bauindustrie attraktiver gemacht wird. In vielen Ländern, wie zum Beispiel in den Niederlanden, wurden umfangreiche PR-Kampagnen gestartet, um mehr Menschen für die Bauindustrie zu gewinnen. Leider sind die bisherigen Effekte bestenfalls begrenzt. Es muss getan werden, aber es wird nicht zu einem signifikanten Wandel führen – oder zumindest nicht signifikant genug, um den Kurs zu ändern, auf dem wir uns derzeit befinden. Darüber hinaus würde dies einen integrierten Brancheneinsatz erfordern.

Wir könnten auch versuchen, Arbeitskräfte aus anderen Branchen zu gewinnen, um sie umzuschulen. Allerdings wird bei dem angespannten Arbeitsmarkt in Europa die Erfolgsquote auch hier begrenzt sein. Die Anwerbung zusätzlicher Arbeitskräfte aus außerhalb der EU könnte eine Option sein, aber angesichts der aktuellen politischen Situation und der geringeren Verfügbarkeit qualifizierter ausländischer Arbeitskräfte könnte dies ebenfalls nicht die Lösung sein, um den negativen Trend des Arbeitskräftemangels zu ändern.

Die andere mögliche Lösung wäre, die Produktivitätsniveaus in der Bauindustrie erheblich zu steigern. Wenn wir uns jedoch die Entwicklung der Produktivitätsniveaus in der Bauindustrie im letzten Jahrzehnt ansehen, insbesondere im Vergleich zu anderen Branchen, hat sie sich nicht signifikant erhöht. Selbst mit der starken Entwicklung von Fertigprodukten und Herstellern, die versuchen, „einfach zu montierende“ Produkte und Lösungen anzubieten, hat sich die Produktivität kaum erhöht oder zumindest nicht signifikant.

Der Grund dafür? Nun, was die Vorfertigung betrifft, wird sie typischerweise außerhalb der Baustelle in einem onsite-Verfahren durchgeführt. Das bedeutet, dass die Arbeit mehr oder weniger gleich bleibt (mit den gleichen Arbeitsanforderungen), jedoch außerhalb der Baustelle erledigt wird. Dies führt zu begrenzten Produktivitätsgewinnen. Darüber hinaus wird ein großer Teil des Marktes auf sehr traditionelle Weise gebaut, ohne Vorfertigung. Hinzu kommt, dass ein großer Teil des Marktes von Renovierungen getrieben wird, wo Vorfertigung keine Rolle spielt.

Was die „einfach zu installierenden“ Produkte betrifft, so wurden große Fortschritte erzielt. Allerdings werden die Produkte/Projekte selbst komplexer, was die durch einfachere Produkte erzielten Gewinne erheblich mindert. Ein Beispiel, das ich gerne verwende, sind wandmontierte Gasthermen im Vergleich zu Wärmepumpen. Ein erfahrener Installateur kann zwei Gasthermen pro Tag installieren. Eine einzige Installation einer Wärmepumpe kann jedoch zwei bis drei Tage in Anspruch nehmen, abhängig davon, wie viele andere Anpassungen am Heizsystem vorgenommen werden müssen.

Um den Arbeitskräftemangel in der Bauindustrie zu bekämpfen, müssen Verbesserungen in der Nutzung von Vorfertigung und in der Entwicklung von einfach zu installierenden Produkten erfolgen.

Wenn wir mit der Vorfertigung beginnen, bedeutet dies, dass diese stärker industrialisiert werden muss. So wie Henry Ford die Automobilindustrie mit dem Model T revolutionierte. Dies geschieht bereits in der Bauindustrie, mit kompletten Häusern, Badezimmermodulen und Installationen, die in einem industrialisierten Verfahren mit in vielen Fällen dem Einsatz von Robotik gebaut werden. Allerdings ist das produzierte Volumen noch nicht signifikant genug, um den Arbeitskräftemangel kurzfristig bis mittelfristig auszugleichen. Langfristig kann diese Entwicklung, zumindest im Neubau, die Arbeitsproduktivität erheblich steigern.

Diese Entwicklung, kombiniert mit einer weiteren Evolution von „Plug-and-Play“-Produkten und -Lösungen, wäre die beste Chance, den Arbeitskräftemangel in Zukunft auszugleichen. Auch dies wäre eine Lösung für den mittelfristigen bis langfristigen Bereich.

Es gibt natürlich auch andere Lösungen, um die Arbeitsproduktivität zu steigern. Beispielsweise kann die Digitalisierung, wie BIM, einen reibungsloseren und schnelleren Bauprozess gewährleisten, mit weniger Fehlern und damit auch weniger Kosten durch Misserfolge, was typischerweise auch einen Verlust an Arbeitsproduktivität bedeutet. Darüber hinaus können Entwicklungen wie 3D-Druck und Robotik einen signifikanten Einfluss auf die Produktivitätsniveaus haben. Aufgrund der konservativen Natur der Branche und der Tatsache, dass die Mehrheit der Gebäude weiterhin traditionell errichtet wird, ist die Geschwindigkeit der Einführung jedoch relativ gering (vielleicht mit Ausnahme von BIM). Darüber hinaus muss die Technologie viel weiterentwickelt werden, bevor wir einen signifikanten Anstieg der Akzeptanzrate sehen werden. Auch dies ist also ein Mittel für den mittelfristigen bis langfristigen Bereich.

Und schließlich müssen wir bei all den Lösungen zur Bekämpfung des Arbeitskräftemangels in der Bauindustrie berücksichtigen, dass ein erheblicher Teil des Marktes mit Renovierungen zu tun hat. Im Renovierungsmarkt werden die meisten der genannten Lösungen nur begrenzte oder gar keine Auswirkungen auf die Verringerung des Arbeitskräftemangels haben.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Arbeitskräftemangel bereits ein schwerwiegendes Problem darstellt und in den kommenden Jahren aufgrund der demografischen Entwicklungen nur zunehmen wird. Mittelfristige bis langfristige Lösungen wie Vorfertigung, Plug-and-Play-Produkte, Digitalisierung und Robotisierung haben das Potenzial, die Arbeitsproduktivitätsniveaus im Neubau erheblich zu steigern und somit den Arbeitskräftemangel in einem gewissen Maße zu verringern. Im Renovierungsmarkt wird es jedoch viel schwieriger sein, mehr Produktivität zu gewinnen. Kurzfristig gibt es meiner Meinung nach keine direkte Lösung für die Probleme des Arbeitskräftemangels. Aber mittelfristig bis langfristig könnten wir durch die Einführung neuer Technologien und Produkte in der Lage sein, die Auswirkungen des Arbeitskräftemangels zu verringern.